橋梁工程項目施工管理中的質(zhì)量控制措施

摘 要：隨著(zhù)國家現代化建設的發(fā)展，基礎設施建設如雨后春筍般的在全國范圍內迅速展開(kāi)，很多工程在關(guān)注進(jìn)度的時(shí)候忽略了工程質(zhì)量問(wèn)題，出現了很多的工程質(zhì)量問(wèn)題導致的嚴重現象，如：橋梁垮塌、房屋倒毀、路基沉陷等。工程質(zhì)量問(wèn)題是整個(gè)工程的最終目標，關(guān)系到人們的生產(chǎn)生活和生命財產(chǎn)的安全，也關(guān)系到國家建設和社會(huì )的穩定。橋梁工程，具有其特殊性，施工難度較大使用年限較長(cháng)，在交通和生產(chǎn)生活中起到至關(guān)重要的作用，本文將結合當前的質(zhì)量控制現象和一些有效的控制措施進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

  關(guān)鍵詞：橋梁工程，施工管理，質(zhì)量控制措施

 

  我國橋梁建設的步伐以前所未有的規模迅速展開(kāi)，但是由于我國的技術(shù)水平還不夠成熟再加上在施工過(guò)程中沒(méi)有得到合理的工程質(zhì)量管理，也出現了很多的質(zhì)量與安全施工導致橋梁?jiǎn)?wèn)題是人們的正常社會(huì )行為受到一定的影響，現已引起廣泛的關(guān)注。為了使橋梁工程施工質(zhì)量得到有效地提高加強施工過(guò)程中的安全控制，本文結合當前一些橋梁工程出現的質(zhì)量問(wèn)題和相關(guān)的防治措施，談?wù)剺蛄汗こ添椖坎咳绾巫龊脴蛄菏┕さ馁|(zhì)量與安全控制。

 

  一、橋梁工程項目施工管理措施的現狀

  我國的橋梁建設速度較快，但是工程質(zhì)量管理跟不上其步伐，所以在很多的工程項目中出現了很多的質(zhì)量安全隱患，比如很多單位一味的追求工期，降低成本、偷工減料，有的工程甚至承包給沒(méi)有專(zhuān)業(yè)工程經(jīng)驗的工程隊，給工程的質(zhì)量帶來(lái)了很?chē)乐氐陌踩珕?wèn)題，并且給后期的使用和維護也帶來(lái)了極大地困難。

  另一方面就是在進(jìn)行建設的過(guò)程中，沒(méi)有采取科學(xué)的管理模式。首先，對建筑材料質(zhì)量的控制沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的監測和實(shí)驗，現在市場(chǎng)上的鋼材和水泥等都存在假冒偽劣產(chǎn)品，導致在進(jìn)行施工的時(shí)候工程質(zhì)量受到一定的影響。其次，在施工進(jìn)行時(shí)，很多地方的技術(shù)指導不到位，在施工之前也沒(méi)有制定相關(guān)的緊急預案，導致在問(wèn)題出現的時(shí)候不能有效及時(shí)的進(jìn)行處理。最后，在工程建成初期的維護與管理中，沒(méi)有嚴格按照國家的要求和項目的施工要求進(jìn)行，進(jìn)而導致一些大體積混凝土出現裂縫等現象。

 

  二、橋梁工程項目施工管理中的質(zhì)量控制的重要性

  搞好工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟下一是整個(gè)工程管理的核心。橋梁工程作為路橋工程項目，其特點(diǎn)是點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，施工工序比較復雜，現場(chǎng)的管理難度較大但是又極其重要，完善的橋梁工程施工質(zhì)量控制一方面可以保證工橋梁工程在業(yè)主要求的工期內完成，另一方面可以保證工程的質(zhì)量經(jīng)得起檢驗，再投入使用中不會(huì )不斷地翻修，影響工程的使用壽命。

  提高工程質(zhì)量也是我國經(jīng)濟工作中的長(cháng)期的戰略任務(wù)，是基本建設有關(guān)各方的共同目標和責任。然而，我國橋梁建設是我國交通基礎建設整體戰略中的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節，為了加強我國的橋梁工程質(zhì)量管理，橋梁工程涉及到的施工方和管理方需要加強協(xié)作，嚴格按照相關(guān)的法律法規和技術(shù)規范，促進(jìn)橋梁工程在保證質(zhì)量的前提下快速的完成，這樣不僅可以縮短工期，節約一定的經(jīng)濟投入也可以促進(jìn)建設者不斷的探索新的途徑和施工方法，是我國的橋梁建設更上一層樓。

 

  三、加強橋梁工程項目施工管理中的質(zhì)量控制措施

  深入研究施工圖紙，優(yōu)化施工工序

  在施工之前，首先應該對施工合同的要求進(jìn)行全面的分析，結合具體的工程情況如：自身的資源（材料、資金、施工隊伍、設備等）制定相應的施工工序并最大化的去優(yōu)化每一道施工施工工序，認真、合理地做好施工組織計劃，進(jìn)行合理的工作分配，確保每一分項的工程都能在其承受能力之內，這樣可以保證工程各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，促進(jìn)工程高效的進(jìn)行。

 

  做好技術(shù)和人力儲備，保證橋梁工程質(zhì)量和進(jìn)度

  擁有先進(jìn)技術(shù)和豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員（技術(shù)工長(cháng)和工人），在進(jìn)行施工的過(guò)程中能夠有效的處理一些遇到的技術(shù)難題，促進(jìn)工程順利進(jìn)行，在進(jìn)行一項工程建設的過(guò)程中，應該多組織施工人員進(jìn)行新技術(shù)和新工藝的培訓，強調工程的施工規范和技術(shù)交流。然后就是要有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，他們有能力根據施工現場(chǎng)和施工工藝，做到施工過(guò)程中的每一道工序都在自己的掌控之中，在出現突發(fā)狀況的時(shí)候能及時(shí)提出處理方案，從而保證工程如期進(jìn)行。

 

  建立完善的質(zhì)量檢驗制度

  在施工過(guò)程中，施工中的質(zhì)量問(wèn)題是否達到相關(guān)的設計和規范準則，如果僅從施工過(guò)程中的每一道工序作出嚴格的要求是不夠的，這樣得出的結論有失偏頗而且缺乏準確性，所以在施工過(guò)程中應該建立完善的質(zhì)檢制度，采用科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查，對于工程中各項工序出現的問(wèn)題及時(shí)的指出，幫助管理人員及時(shí)的調整施工方法和施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。

 

  合理的進(jìn)行分工，制定明確的責任制

  健全的責任制有利于推行全面質(zhì)量管理，在生產(chǎn)過(guò)程中，把質(zhì)量管理的每項具體工作落實(shí)到每個(gè)工程小組甚至是個(gè)人，并明確個(gè)字應該擔負的責任，尤其是要強調收料員、工人、主要及其操作員等直接控制工程質(zhì)量的人員應擔負的責任，他們應該具有較強的責任意識，在施工過(guò)程中及時(shí)地匯報工作情況，不僅要保證自己的工作是嚴格按照各項要求進(jìn)行的還要在出現緊急情況的時(shí)候及時(shí)向上匯報，各級管理人員也要明確具體的分工和職責范圍，這樣在施工現場(chǎng)出現狀況的時(shí)候有管理人員進(jìn)行及時(shí)的指導和處理，以保證施工順利進(jìn)行。

 

  制定科學(xué)的施工進(jìn)度計劃

  合理的施工進(jìn)度是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，根據施工的具體情況結合網(wǎng)絡(luò )計劃、工期中間排序法、節點(diǎn)控制等手段進(jìn)行現代化的施工管理。施工進(jìn)度進(jìn)度計劃的制定有利于施工中各個(gè)單位之間的工作銜接與配合、勞動(dòng)力安排和各種施工物資材料的供應的協(xié)調。施工進(jìn)度計劃應該是在業(yè)主的要求工期內，將施工工期控制在最合理、有效地質(zhì)量控制的節奏上，在業(yè)主審批之后，將施工進(jìn)度計劃進(jìn)行深入細致的細化，編制作業(yè)計劃和施工任務(wù)書(shū)并安排落實(shí)到各施工小組，使人力、物資和資金得到和諧的調配。



  四、總結

  只有加強施工管理中的質(zhì)量控制和安全控制，才能使橋梁的施工達到優(yōu)質(zhì)、安全的要求，也才能使橋梁施工的管理工作更易于進(jìn)行。

  當前社會(huì )的管理模式逐漸向信息化方面發(fā)展，在進(jìn)行工程質(zhì)量管理的時(shí)候應該結合當前的計算機技術(shù)、現代化通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等對橋梁工程進(jìn)行質(zhì)量管理，最終實(shí)現建立一個(gè)質(zhì)量監督管理信息系統。