淺談建筑工程施工技術(shù)管理

0、引言

  房地產(chǎn)的迅速發(fā)展也帶來(lái)了建筑市場(chǎng)的空前發(fā)展，伴隨著(zhù)建筑行業(yè)快速發(fā)展的是空前激烈的競爭，各大建筑公司都在紛紛尋找提升自身競爭力的途徑，建筑工程施工技術(shù)管理能夠有效地提升建筑質(zhì)量、工作效率，又可以有效地降低企業(yè)的成本，目前已經(jīng)被各大建筑公司采用，并取得了一定的經(jīng)驗及成效。

 

1、建筑工程施工技術(shù)管理的原則

  （1）經(jīng)濟效益原則

  對于各大建筑公司而言，控制成本是提升競爭力的有效手段，尤其對于中國目前的國情而言，有效地降低施工成本幾乎是企業(yè)成功的關(guān)鍵，建筑工程施工技術(shù)管理首要原則應該是經(jīng)濟效益原則，這一原則主要是指企業(yè)需要克服以往的只關(guān)注進(jìn)度及質(zhì)量的管理原則，應該更多的在降低成本，開(kāi)拓市場(chǎng)上做出新的工作，在施工過(guò)程中提升生產(chǎn)資料的使用效率，量入為出，防止不合理的浪費。

  （2）科學(xué)合理原則

  科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這一點(diǎn)在建筑工程施工技術(shù)管理中依舊體現的很明顯，施工中要努力做到以科學(xué)的原則開(kāi)展工作，即做到管理的科學(xué)化，使其符合現代化的可觀(guān)需求，在施工中，這一點(diǎn)主要體現在方法和流程的科學(xué)化上，合理科學(xué)的方法能夠有效地完成經(jīng)濟效益的原則，使其物盡所用，而合理的流程則會(huì )帶來(lái)更高的工作效率。

  （3）標準化規范化原則

  這一原則是施工技術(shù)管理的基本原則，只有標準化規范原則的徹底落實(shí)，才能夠夠有效地開(kāi)展基于這一原則的工作，在施工中，這一原則體現為應擺脫主觀(guān)性，無(wú)論大事小事都要有標準，并以標準作為衡量其工作質(zhì)量效率的方式，這對于科學(xué)合理原則是一個(gè)很大的促進(jìn)。

  整體來(lái)說(shuō)，這三個(gè)原則是相輔相成的，對于每一個(gè)原則的貫徹都將鞏固另外兩個(gè)原則的地位。在施工中，應該始終以這三個(gè)原則為總的指導思想，去指引工作的開(kāi)展。

 

2、關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理的具體措施

2.1提升施工人員綜合素質(zhì)

  現代企業(yè)講究以人為本，施工人員的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的競爭了，要做好建筑工程施工技術(shù)管理的工作，第一要務(wù)就是提升施工人員素質(zhì)。

  施工前要做好審查承包單位技術(shù)資格的工作，判斷其能否完成一個(gè)完整的項目任務(wù)，并確保工程質(zhì)量和技術(shù)能力和管理水平。目前，由于建設規模的迅速擴大，大批民工加入到了建筑隊行列，這些人的素質(zhì)較差，給施工隊伍的整體素質(zhì)造成很大的影響。而一些單位和技術(shù)人員技術(shù)力量薄弱，本身素質(zhì)就不高，這就給施工的開(kāi)展帶來(lái)一定的困擾。

  施工現場(chǎng)管理要做到把人作為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量保證工作，提高施工管理水平。同時(shí)，我們需要提高工程質(zhì)量的監督機制。施工現場(chǎng)應該有明確的責任，統一處理施工現場(chǎng)的所有問(wèn)題，管理人員應注意努力提升自身水平。

2.2掌握施工進(jìn)度管理

  由于施工現場(chǎng)設計的問(wèn)題較多，復雜的材料選取等等都是制約施工效率的因素，因此，施工進(jìn)度的掌握對于了解施工的進(jìn)程至關(guān)重要，只有這樣，管理人員才能夠針對施工現場(chǎng)出現的問(wèn)題迅速做出反應，在這方面上，施工中主要措施是按照國家標準檢查現場(chǎng)，層層確保，最終保證施工質(zhì)量。

  具體工作上我們應該檢查施工組織方案所需的機械、人力等是否到位，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，早一些發(fā)現問(wèn)題才能早一些解決問(wèn)題。

  另外，身為現場(chǎng)施工管理人員，要及時(shí)的解決影響施工的停水停電、天氣變化等問(wèn)題，以保證施工能夠在最短時(shí)間內恢復，減少工作的資金成本以及時(shí)間成本。應主動(dòng)參與工程周邊的聯(lián)系，避免有關(guān)的糾紛。

2.3做好資料的管理

  在施工中施工資料是建筑工程施工的指引，例如：在施工中施工方案的殘缺將會(huì )拖慢到施工的進(jìn)度，影響施工質(zhì)量，最終增加施工的成本。因此，在施工前要做好施工方案的審核工作，嚴格把好施工方案的各個(gè)方向，對于不滿(mǎn)足施工條件的施工方案要徹底杜絕其實(shí)行，這樣才能保證施工方案的質(zhì)量，提升施工的效率。

2.4把質(zhì)量作為第一要務(wù)

  質(zhì)量是最終衡量施工效果的標準，對于我們在建筑中的生活和學(xué)習也息息相關(guān)，因此把質(zhì)量作為第一要務(wù)有重要意義，在建筑工程施工技術(shù)管理中我們可以從以下幾個(gè)方面確保施工質(zhì)量。

  （1）嚴卡施工材料的質(zhì)量。工欲善其事，必先利其器，高質(zhì)量的施工材料是確保施工質(zhì)量的基礎，目前，基于中國的具體國情，在施工材料上，許多商家以次充好，謀取不正當利益，而有些建筑公司為提高利潤也會(huì )出現鋌而走險的情況，這就為建筑質(zhì)量帶來(lái)了很大的隱患。嚴卡施工材料的質(zhì)量關(guān)，應該在材料的購銷(xiāo)到材料的運轉以及材料的使用中每一個(gè)過(guò)程里都認真對待，在材料的檢驗中要做到掌握國家的相關(guān)標準，對材料的性能了如指掌。主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要出具其合格證及化驗單，對于不符合要求的質(zhì)量應該及時(shí)的退換，杜絕其在施工中出現。

  （2）對施工圖紙要認真審核，在審核中應堅持全面、科學(xué)、客觀(guān)的態(tài)度。對于不合理的地方要及時(shí)的責成修改，有疑問(wèn)的地方應及時(shí)的交流，務(wù)必確保高質(zhì)量的施工圖紙，只有這樣在施工圖紙才能起到具體指引施工工作的作用，才能幫助在施工中減少不必要的麻煩、浪費，為施工高效的進(jìn)展作出堅實(shí)的基礎，最終完成提升工作效率、降低施工成本的目標。

  （3）勤檢查、嚴管理。對于應該確保質(zhì)量的工作，都要做到勤檢查、嚴管理，施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，每時(shí)每刻都在變化之中，對于質(zhì)量的確保不是一蹴而就的，我們要杜絕偷奸?；默F象，只有勤于檢查才能夠防微杜漸，減少安全隱患，這一點(diǎn)雖然可能老生常談，但確確實(shí)實(shí)是減少問(wèn)題的有效手段。

  （4）把握好施工的質(zhì)量驗收工作

  施工的驗收工作是確保施工質(zhì)量的最后一道保證，對于施工質(zhì)量的驗收必須要做到全面、可觀(guān)、科學(xué)。要改變以往施工后驗收的傳統方式，在施工過(guò)程中隨著(zhù)施工過(guò)程的進(jìn)展進(jìn)行驗收工作，這能夠有效改善以往驗收方式的種種弊端。

結論

  建筑市場(chǎng)競爭的空前激烈使得建筑工程施工管理作為能夠有效地提升建筑質(zhì)量、工作效率的手段，此外，它還可以有效地降低企業(yè)的成本，其重要性不言而喻，但是建筑工程的施工管理是一個(gè)復雜的工程，我們在工作的開(kāi)展中要把握好總的原則即經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則、標準化規范化原則，并在具體施工過(guò)程中根據具體情況實(shí)施合理的方法，例如：做好施工方案，把握施工進(jìn)程，確保施工材料質(zhì)量、勤檢查、嚴管理等等，多總結，多思考，只有這樣，我們才能夠真正的做到降低成本、提升效率，最終達成提升企業(yè)的競爭力的目標。